Manager n’a jamais été aussi difficile : objectifs toujours plus ambitieux, contextes incertains, conflits d’intérêts, comportements irrationnels, collaborateurs défaitistes... autant de situations qui mettent en péril la position des chefs de service, chefs de projet, responsables d’équipe au sein d’organisations en changement permanent. Cet ouvrage expose, à travers 25 modules synthétiques et efficaces, les bases de la survie managériale : recruter et motiver sa " garde rapprochée " ; gérer ses émotions ; renforcer son leadership ; prendre des risques ; agir en réseau ; négocier en situation complexe ; gérer un supérieur difficile... L’auteur s’appuie sur son expérience du commandement dans des situations complexes et la donne à partager à tous les professionnels de l’encadrement.
Biographie de l’auteur
Licencié en Droit et Criminologie, diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure des Officiers de Police, formé à la National Academy du Federal Bureau of Investigation, il a été Officier-négociateur au sein d’un groupe d’intervention spécialisé dans la gestion des crises et la résolution de prises d’otages (RAID). Il est aujourd’hui directeur du développement du groupe Geos. Expert APM, il intervient au sein de nombreuses entreprises.
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